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IAG FEB 2021年2月 亞博匯 35 封面故事 Opened in 2010, Marina Bay Sands has become an iconic symbol of Singapore. 濱海灣金沙於2010年開業，已經成為新加坡標誌性建築。 way for casino licensees to dominate retail, so the one major segment where Macau’s elite can still reap large-scale profits handsomely is property. Moreover, for many Macau families, home ownership represents their main asset. Keeping casinos out of the residential property market mattered to key Macau constituencies. Weeks after the Four Seasons opening, the global economic crisis threatened LVS with bankruptcy. Frozen credit markets meant LVS couldn’t borrow to continue building on Cotai Lots 5 and 6, so it stopped construction, idling thousands of construction workers. Global turmoil coincided with mainland restrictions on visas to Macau, slowing casino revenue and hiring. That combination created the first hard times in Macau since Sands Macao’s 2004 opening. Residents particularly noticed local layoffs while LVS continued building Singapore’s Marina Bay Sands, which, unlike the Macau project, had been fully financed in advance. 將 威尼斯人及其以會展為中心的商業模式直接 從拉斯維加斯搬至澳門，令很多人誤認為蕭 登·艾德森並不了解這個令其成為億萬富翁 的地區。無疑，艾德森在亞洲面臨著許多需要 克服的困難，但種種跡象表明他最終學有所 成。 LVS在2001年競標之時，選擇了台灣國民黨的中華開發工業 銀行（CDIB）作為其澳門的合作夥伴，此舉表現出驚人的無知。顧 問孫志達當時警告稱，不要與中共的敵人合作。澳門當局當時否 決了CDIB，但是想保留LVS，而促進其建立新的合作關係。 2005年的新加坡競標期間，艾德森似乎汲取了澳門的教訓。 在金沙最初提出的濱海灣設計方案受到冷落後，LVS聘請了哈佛 大學城市設計項目的負責人Moshe Safdie，該項目正是新加坡幾 位高級規劃官員曾經學習過的項目。 此外，LVS將原由新加坡政府部分擁有的新加坡凱德集團前 高管George Tanasijevich從澳門威尼斯人調任至新加坡領導當 地團隊。為新加坡當局而言，Safdie和Tanasijevich為一個前所 未有的設計——三棟57層高的塔樓及一個覆蓋1公頃平台的建 築——增加了可信度，儘管這個競標者彼時只完成了一間娛樂場 度假村的設計。