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IAG JUL 2023年7月 亞博匯 33 封面故事 Competition is the norm and whether that competition comes today or in 10 years or 20 years’ time, you have got to be ready. As an operator you have to try and lead the pack. 競爭是常態，不論競爭是在今天發生，還是 在10年或20年後，都必須做好準備。作為一 個營運商，必須努力領導團隊。 量必定是其中一個重要考量。為金沙而 言，我們已經完成兌現在取得上一張牌 照時作出的承諾。在新的批給合同下， 我們已經要求興建更多會展相關設施。 其中一個例子，就是我們將要興建的一 個佔地18,000平方米的會展設施，與現 時的威尼斯人會展設施相連。當有會展 設施時，就需要酒店房。因此，我們正 研究是否可能在未來10年期間，添加一 些酒店房。 AWS：讓我們來討論一下勞動力的問 題。在疫情期間，我們看到很多外地僱 員離開澳門，包括典型的藍卡外勞、前 線人員和高級管理層。他們已被本地人 或中國內地人才所取代。澳門能否以此 兩個不同層面來填補這一空白？或是您 認為未來幾年外地高管和其他僱員會重 返澳門？ 王英偉博士： 我認為您必須從短期和長 期的角度來檢視這問題。長期而言，政 府希望看到我們培育澳門本地管理人 才，以填補這空白，但短期而言，總會 有一些地方需要靠外地人才來填補。我 們十分幸運，因為在這個階段，我們的 管理層中已經有90%以上是本地人。 在過去二十年，我們培育了大批本地人 才，而且我們一直採取非常成熟和先進 的人才培育策略，所以大部分人已準備 好在崗位上盡展所長。在疫情時期，部 分出缺的高管職位，已由我們培育的本 地人才所填補，他們也在新職位上大放 光芒。 顯然，隨著非博彩設施和項目的落 實及發展，我們或需要從澳門以外的地 方招募部分人員。但希望隨著發展，我 們將能夠在這些人員的帶領下培育更多 人才。我們有一個非常嚴格的接任計劃 程序，讓本地人才在外籍專才的帶領下 學習。