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IAG JUN 2023年6月 亞博匯 47 封面故事 A W S : 談到銀娛的國際野心，集團 於2 0 1 5年收購了著名蒙地卡羅賭場 擁有者蒙地卡羅濱海渡假酒店集團 （S.B.M.）5%的股權。作為一家擁有 100多年歷史的傳統歐洲公司，S.B.M.非 常有趣。那次收購是如何發生的？銀娛 和S.B.M.之間的關係如何運作？您看到 它在進化嗎？ FL: 當時，S.B.M.計劃拓展國際市場。他 們希望有外部人士能夠協助他們為其營 運及可優化空間提供意見。因此，我們 除了對其進行約5%股權投資外，亦獲 給予其董事會內的一個職位。我相信， 他們期望透過銀娛的國際願景，了解如 何能夠發揮其品牌優勢，以進軍其他市 場。 S.B.M早在至少一百年前就已開始 了綜合度假村業務，並且建立了一個 優秀的品牌。我們認為，可以利用如 S.B.M.一樣的優秀品牌，並結合銀娛本 身的優勢，形成出色的合作。我們不只 是期待分紅，我們更是戰略合作夥伴。 AWS：我的最後一個問題有點跳脫。 回想城市20年前博彩業自由化，實際上 是六家博企處於同一起跑線。繼而起跑 信號響起，你們奮力奔跑。21年後的今 天，銀娛和金沙這兩家企業明顯佔據了 比其他四家更大的市場份額。為什麼？ FL： 我並不特別關注市場份額。我認 為，佔據更大比重的市場份額是好事， 但對我而言，更重要的是利用現有資源