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IAG NOV 2022年11月 亞博匯 69 1-10 Whether through diligence or good luck – likely the former more than the latter – the Club has also avoided becoming politicized at this most sensitive of times. With ordinary Hong Kong punters supporting from the bottom, Hong Kong elites on the Board of Stewards and social networks providing widespread support, the Club offers a much-needed symbol of civic and corporate unity. Engelbrecht-Bresges’ sturdy and steady presence has anchored a racing, lottery, hospitality and charity behemoth – and now major pandemic relief donor – and allowed Hong Kong to retain a semblance of what the city used to be, as other equally storied institutions falter. The Club’s intimate corporate relationships with the rest of the Asian and global racing fraternities have also helped to buffer operations from potential downturns in revenue resulting from disruption of race meetings. Commingling, championed by Engelbrecht-Bresges during his tenure, has proven a powerful link to the rest of the world, accounting for 18% of racing turnover. Across the border, thoroughbred training and other operations at the Club’s Conghua Racecourse near Guangzhou continue to serve as integral mechanisms for not only the Club’s racing fundamentals, but also connectedness to corporate and political elites in Guangdong Province and further afield in China. While greater investment in showcase racing events in other parts of China is likely to be dampened by China’s zero-COVID policy and ongoing official hesitancy to increase racing’s exposure, the Club is poised to move in whatever direction it wishes at the optimal time because of its sound finances and leadership. After three years of pandemic exhaustion and socio-political distress, the Club’s prosperous record and its non-profit mandate are providing the symbolic and fiscal comfort that Hong Kong needs. And as CEO, Engelbrecht-Bresges deserves the greatest respect – and freedom to maneuver – as uncertain times roll on. 應家柏 已出任香港賽馬會最高職位十五年，我們還能說些甚麼 呢？ 或可說這一點。即使是風險意識最強、盡職調查最好的高 管也不會預測到一場疫情會令該行業的全球利潤消失，並在盈利 能力方面引發了大規模的結構性轉變。過去三年成為很多人的試 煉，亦已有很多人都失敗。 但在應家柏的領導下，香港賽馬會變得越來越強大，儘管偶 爾須關閉賽馬場，以及暫停賽馬會廣受歡迎的彩票業務。 2021/2022賽季，香港賽馬會的賽事營業額增長3%，達到 破紀錄的1400億港元（178億美元），而整體收入和參與人數的 其他指標也達創紀錄的數字。其在經濟困難時期展現出來的實 力，意味著其作為主要納稅人的地位也大大增強。 網絡和手機平台現時是香港賽馬會最大的收入來源，其90% 的營業額來自這兩大平台，這正好展現賽馬會的靈活性，擁抱科 技和連接全球。 香港賽馬會的2021-2022年的總收入（包括足球博彩及六合 彩）達到破紀錄的2900億港元（369億美元）同樣地，在本土政 治和安全環境嚴重影響香港而引致大量居民出走的情況下，賽馬 會的表現優於香港其他持份者。 無論是因為勤勉或好運（大概率前者多於後者），賽馬會在 這個最敏感的時期避免了被政治化。在底層的普通香港投注者、 由香港精英組成的董事局和不同社交網絡的廣泛支援下，賽馬會 成為一個社會急需的公民和企業團結的象徵。 應家柏穩固而穩定的存在，令賽馬會成為賽馬、彩票、酒店 和慈善企業王國，現在賽馬會也是疫情時代的主要捐助者。跟香 港其他同樣出色的機構一樣，步履蹣跚地保存這座城市曾經的面 貌。 香港賽馬會與亞洲和全球其他賽馬會保持密切的企業關係， 令香港賽馬會在賽事中斷時，也可為收入下滑及營運達到緩衝的 效果。 應家柏在任期間倡導混合彩池，與世界其他地區保持強大的 聯繫，佔總賽事營業額18%。 跨越境界，賽馬會在廣州附近開設從化馬場進行純種馬訓 練和其他活動，不僅為賽馬會發展奠定基礎，也是不可或缺的機 制，令賽馬會與廣東省乃至中國更遠地區的企業和政治精英建立 聯繫。 鑑於中國的新冠清零政策，以及官方對增加賽馬曝光率的不 確定性，這或會抑制賽馬會在中國其他地區投資開辦賽馬賽事， 但根據其穩健的財務和領導力，賽馬會已準備好在最合適的時間 朝這方向前進。 經歷了三年疫情的社會疲憊和政治困境後，賽馬會的繁榮紀 錄及其非營利使命，為香港提供所需的象徵性和財政的安慰。作 為行政總裁，在不確定的時代，應家柏應得到最大的尊重及自由 去行動。