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IAG OCT 2022年10月 亞博匯 33 封面故事 sheer scale and scope of it, and the absolute necessity to be an integrated team across an integrated resort. I learnt an awful lot in my experiences there that I will absolutely be able to bring to Crown in terms of managing teams across the scale of an organization like Crown and each of the individual properties. Melbourne is obviously a massive business, Perth a significant resort and Crown Sydney is much more BB：你已經離開的永利是一家專注於高 端客戶的企業，而剛加入的悉尼皇冠也 剛剛推出自己的高端服務。此時亞洲貴 賓博彩行業由於澳門博彩中介行業的崩 潰及澳洲監管審查，面臨著前所未有的 挑戰。有鑒於此，請問你對未來的貴賓 博彩有何規劃？ CC： 我們不會開展貴賓博彩，這不在 我們的未來規劃之中。隨著邊境的再次 開放，我們將在未來某個時候歡迎國際 客人回到我們的三家酒店，包括悉尼皇 冠酒店。悉尼作為前往澳洲的門戶，客 戶一定會發現悉尼皇冠酒店的吸引力。 就硬件而言，我感覺十分接近永利的風 格。房間富麗堂皇，餐飲也尤為華麗精 緻，所有配套設施即使從全澳洲來看也 是獨一無二。所以即使是對比澳門最好 的酒店，也並不會被比下去。因此，隨 著國際市場的重新開放，通過在客戶背 景調查（KYC）及反洗錢（AML）方面 嚴格的把控，我們會再度歡迎合資格玩 家回歸。這是一定會發生的。只不過在 那之前，我們還有很長的路要走。 BB：那麼在沒有這些國際客戶的情況 下，悉尼皇冠目前有甚麼規劃嗎？ CC： 現在是試運行階段，我們正在完 善整個過程。我們顯然對進入賭場有