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IAG AUG 2022年8月 亞博匯 91 專欄 The relationship between remuneration systems and corporate culture and behavior is something that deserves detailed exploration. 薪酬制度與企業文化和行為，其實也值得我 們更深入地探究。 由 Adam Bell主理的一 場針對星億娛樂的調 查，其實就如之前其 他包括Ray Finkel- stein主持、對皇冠 墨爾本發起的皇家委員會調查在內的行 動一樣，重複上演，無休無盡。Adam Bell的調查，恐怕也只會得出跟之前其他 兩個澳洲州份對於皇冠本身及其旗下機 構是否適格相似的結論。 我實在懷疑Adam Bell能否在其於 八月底向新南威爾斯獨立酒類及博彩管 理局(ILGA)提交的報告中炮製出任何驚 喜。大家最關心的，應該只是報告一旦 認定星億不適格繼續擁有其娛樂場牌照 後，可能會作出甚麼建議。 雖然Adam Bell的調查的確十分慎 密，值得一讚，但就如之前針對皇冠的 幾場調查及為調查該公司而成立的皇家 委員會的行動一樣，這些核查之中都忽 略了一樣重要的東西：到底主要管理層 成員都在收取怎樣的薪酬，以及他們應 該收到怎樣的報酬才算合理？ 在為Adam Bell的調查設定大原則 時，ILGA有提到一件和關於高層報酬相 近的事：「(c)在星億中的文化所扮演的 角色以及文化的標準，包括星億的核心價 值、一直以來在整個機構中對於問責、 教育及合規的評核；(d)星億的危機處理 框架和職員責任分配機制的有效程度。」