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IAG SEP 2021年9月 亞博匯 89 專欄 表一：領袖曉徑及影響 (來源：改篇自Clark及Percily的2021年著作) 我們現在會探持每一條路徑如何影響到一位領袖的願景、對人對事的熱情、個人形象、信譽及文化。這方面的內容都在表一展示。 願景 熱情 個人形象 信譽 文化 業內者 一直都支持現有的 願景 與團隊、產品或組織 吻合 與組織的形象融合， 難以在新位置重新建 構形象 在組織內現存的關係 及過去紀錄 接受及切合現在的 文化，不會看出現存 的不足 業外者 與組織不同的願景有 所聯繫 在熱情中反映出行業 經驗或連結 重視從之前的僱主來 的外間的看法，可能 會反映出政治形象 專家身分；需要建立 忠誠及信任 被人估量其文化融合 程度，其文化差異與 可以帶來的價值會被 人作比較 代表者 很大程度上與委託人 或家族的願景相連 其熱情反映出所代表 的委託方及相關事項 通過任務及活動建立 由不同的持分者及利 益相關者所判定，可 能出現衝突 基於委託方來制定工 作文化 代理者 其願景反映指派者 的期待 與指派者的意願或價 值觀相連 反映指派者的形象， 在融入時會遇上困難 反映指派者的信譽， 必須向員工有所證明 有能力使有勢力方的 價值與組織文化相容 建基者 建立自己的願景及 方向，以吸引投資者 和客戶 在建立一個企業時的 產品、意念或精神 對於潛在投資者、僱 員及客戶都有強大 吸引力 通過親身經驗及吸引 投資者和員工的這種 能力來取得 基於願景和價值製造 自己的文化 家族領袖 以超越業務需要的方 式去把家族不同世代 成員融入其中 家族形象、歷史、傳承 和價值 承接家族形象，有時 甚至會將之擴展 反映家族形象、過去 紀錄和關係 基於「家族基因」的 文化