Inside Asian Gaming

IAG AUG 2021年8月 亞博匯 62 ALL-IN DIGITAL shopping centers and a theme park, providing a strategic presence in an important feeder market and a vital component of the IR operator’s end-to- end entertainment platform. We may also see more joint ventures and collaborations with leading in-market leisure and consumer entertainment companies to develop digital content and experiences for brand awareness and consumer engagement, especially while frequent international travel remains limited in the short term. As IR operators overhaul their business model and attempt to equip themselves with the necessary digital and entertainment assets to meet the new leisure economy, effective integration will be critical to realizing the full potential of the platform- based approach to service delivery and revenue generation. Venturing into new digital gaming and entertainment streams will require knowledge and expertise of new sectors, but the success of the IR model has always hinged on the ability to integrate, and this once again constitutes the core challenge which the industry’s operators must master. Melco International recently announced plans to develop a non-gaming entertainment complex in Zhongshan, China. 新濠國際最近宣佈將在中國中山發展一個非博彩娛樂綜合體。 博彩市場提供了一個頗具吸引力及值得效仿的模式，而澳門本 就希望未來可以舉辦更多高質量的區域性職業體育賽事。 綜合娛樂平台 對於IR營運商而言，若想成功轉型為綜合娛樂平台，另一 個必要的元素是市場上的娛樂資產或合作夥伴。這些主要可以 用作推廣品牌及作為吸引客戶的工具，對於像中國這樣禁止所 有博彩營銷類型的市場是尤為重要。 因此，新濠國際近期宣佈與中國地產開發商雅居樂合作在 中山打造一個投資額逾40億人民幣（6.17億美元）的非博彩娛 樂綜合體，集住宅、娛樂和酒店為一體。新的綜合體將以酒店、 購物中心和主題公園為特色，在一個重要的客源市場作出策略 性部署，並是IR營運商轉型為端對端娛樂平台的重要一步。 尤其是在現時無法實現頻繁的國際出遊的情況下，我們可 能還會看到更多營運商與市場上領先的休閒及娛樂公司合資 企業或合作，打造數字內容及線上體驗，以提高品牌知名度和 消費者參與度。 IR營運商為滿足新的休閒經濟的需要，徹底變革其商業模 式，並配備必要的線上及娛樂產品，而有效的整合將是實現以 平台進行服務交付及創收潛力的關鍵。進入新的網絡博彩市場 及娛樂直播領域需要相關領域內的專業知識，但IR模式的成功 最終將取決於其整合能力，而這將成為行業營運商需要應對的 核心挑戰。