Inside Asian Gaming

IAG NOV 2020年11月 亞博匯 31 2020 亞博匯50強 of Dreams, Galaxy Macau, MGM Cotai, Sands Cotai Central, Studio City, Wynn Palace and The Parisian Macao. This hugely successful Asian integrated resort model has since spread like wildfire across the region. In recent years the Philippines has been Asia’s fastest growing market, with its four IRs – Solaire Resort & Casino, Okada Manila, City of Dreams Manila and Resorts World Manila all riding a wave of positive momentum. In Singapore, Resorts World Sentosa and Marina Bay Sands are now world-renowned landmarks. Paradise City and Jeju ShinhwaWorld have introduced the integrated resort concept to Korea with two more properties set to open in Incheon over the next few years. Meanwhile, Vietnam has seen the soft opening of Suncity’s Hoiana development this year, while NagaCorp remains the envy of the word as it eyes even more expansion. Despite such incredible development, only four people have sat atop the Asian Gaming Power 50 over the past 12 years. They are: • 2008: Dr Stanley Ho • 2009: Tan Sri KT Lim • 2010: Mr Sheldon Adelson • 2011 and 2012: Mr Francis Lui • 2013 to 2018: Mr Sheldon Adelson • 2019: Mr Francis Lui • 2020: read on to find out! The 2020 Asian Gaming Power 50 has once again seen plenty of movement on the back of another eventful year for the industry – one dominated by the crises created by COVID-19 with its property closures and decimation of travel and tourism. Some of the biggest stories of the year have included the passing of industry legend Dr 儘管發展驚人，但在過去12年間，僅有四人曾榮登「亞博匯 50強」榜首。他們分別是： • 2008: 何鴻燊博士 • 2009: 丹斯里林國泰 • 2010: 蕭登．艾德森先生 • 2011及2012: 呂耀東先生 • 2013至2018: 蕭登．艾德森先生 • 2019： 呂耀東先生 • 2020： 敬請期待！ 2020年於行業而言是多事之秋。在這一整年中出現許多動 盪——其中主要是由於新冠肺炎疫情引發的危機所導致的物業 關閉、旅行減少及旅遊業的衰退。此外，今年的一些重大事件還 包括：博彩業傳奇人物何鴻燊博士逝世；新濠博亞娛樂出售了其 所短暫持有的、前澳門合作夥伴澳洲皇冠度假酒店集團的9.99 ％股份；太陽城集團成為俄羅斯度假村營運商凱升控股的主要 股東；美高梅中國首席執行官簡博賢（Grant Bowie）退休及由此 帶來的高層變動，包括何超瓊將在公司肩負更大的職責。 動態 「50強」的排名並非讓人固步自封。雖然公司的存續時間及 擔任高管可獲加分，但榜單主要關注的還是過去12個月的活動。 即是關於「你現在在做什麼？」和「你最近做了什麼？」，而非「你 在過去15年中做過什麼？」也因此，該榜單出於多種原因，隨著 人們的上升或下降而呈動態表現。 每年在評選的過程中都會反覆出現的一個誤解，即「我的業 務增長了，因此我應該上榜」。事實上，每個人都在隨波而起。一 般而言，榜單上的大多數人管理的是每年業務都在成長的企業， 若想在榜單上保持一席之地，就必須每年都增長。有些人年復一 年地做同樣的事情卻僅獲得相似的結果，則逆水行舟不進則退， 排名會漸漸下滑，然後被更為活躍的參與者所取代。 困境 儘管我們已經非常善於整理這份榜單，但隨著亞洲博彩行 業的日趨成熟和更加細緻，這項任務還是逐年複雜了起來。如何 將小公司的唯一所有者與一間大公司聘任的首席運營官作比 較？如何將一個尚在試營業的大型物業與一個開業多年的小型 物業作比較？澳門的博彩中介人和香港賽馬會的首席執行官作