Inside Asian Gaming

IAG SEP 2020年9月 亞博匯 43 VIP sector contributed GGR of MOP$135.23 billion (US$16.93 billion) in 2019, more than twice the gaming revenue of either Las Vegas or Singapore, and four times that of the Philippines. Rather than the decline of junkets, the 2004 birth of Macau’s integrated resort era has sparked an ongoing evolution. HUMBLE BEGINNINGS In the May 2020 edition of Inside Asian Gaming , former gaming regulator and consultant to the Macau SAR Government David Green took aim at critics of Macau’s junket license regime, stating, “Their normative pronouncements about what constitutes good-practice regulation pay little to no regard whatsoever to history, context or relevant public interest.” That is, to fully grasp the how and why of Macau’s modern-day junket system, you first need some reasonable understanding of the historical events that led it to this point. The concept of marketingMacau’s gambling industry to players in Hong Kong or China dates back at least two While some jurisdictions shy away, Macau has embraced the troubled beginningsof its junkets–utilizingpast experience to strengthen regulations while simultaneously establishing itself as a global economic powerhouse. 儘管某些司法管轄區迴避博彩中介人行業，但澳 門經歷了波折的開端後，已接受並擁抱博彩中介 人——利用過去的經驗加強監管，同時將自身打 造成全球經濟重鎮。 焦點關注 2 013年，澳門貴賓博彩業的博彩總收入為2385.4億澳門 元（298.6億美元），這是澳門博彩監察協調局自2005年 以來錄得最高的年度數據，連續第九年創下記錄，並佔 當年澳門全年博彩總收入3618.7億澳門元（453億美 元）的65.9％，僅略低於兩年之前貴賓博彩收入所佔的 72.9％。這兩項記錄都不太可能在短期內被打破。 自2014年之後，貴賓博彩業的佔比逐漸下降，在2015年首 次降至60％以下，而2018年則為54.7％，去年更是降至歷史低點 46.1％。2014年起在內地開始的反貪腐運動令前往澳門的豪賭客 大幅下降，博彩中介公司不僅收入下降，而且還經歷了漫長的整 合期——從2013年的235個持牌中介人（公司），減至三年後的141 間；及至2020年，僅剩下95間。 與此同時，娛樂場營運商也逐漸將其重點從一度財富無限的 貴賓博彩業，轉移至利潤率更高的中場及高端中場，後兩項的發 展皆得益於訪澳人數的不斷增長（2019年達到創紀錄的3940萬人 次）。 現在，所有人都將目光投向2021年，並滿懷希望這場席捲全 球博彩業的新冠疫情將結束，任何有關博彩中介行業行將走到盡 頭的說法都是大錯特錯。 綜合度假村諮詢公司Murray International Group的主席 Niall Murray表示：「博彩行業目前正遭受重創，貴賓博彩業亦是如 此。但可以肯定的是，貴賓博彩業將令我們重回正軌。」