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IAG JUN 2020年6月 亞博匯 36 COVER STORY 知己知彼 為何鴻燊而言，澳門爆炸性增長的一個重大推動因素是港澳 個人自由行簽證的開放。這項措施是在2003年10月為對抗彼時的 沙士疫情影響而實施。但更重要的，彼時何旗下的產業已經經年 失修：賭枱的標記是被畫在毛氈上的，玩家要在髒髒的飲料櫃檯 處購買茶點。何鴻燊自己也對計劃投資數億美元的新競爭對手嗤 之以鼻。「我們了解我們的客戶。」他向那些認為新對手來勢洶洶 的人保證。 有知情人稱，在2004年5月澳門金沙娛樂場開業當晚，何鴻燊 看到娛樂場區域的人群時頗為吃驚。在隨後的緊急工作會議上， 他呼籲要為中國人爭氣，敦促公司高層不能讓外國人超過他們。 在金沙開幕不久之後，與原葡京酒店毗鄰的新葡京酒店於2007年 2月開業，但是這個當時全澳最高的建築，其40層以上的酒店房間 直到2008年12月才開放。事實證明這是一個有效的應對策略，其 成本僅為其競爭對手酒店的一部分，且並非何鴻燊的唯一舉措。 2008年2月，十六浦在澳門內港碼頭開業，該碼頭此前曾用於 香港的夜間郵輪停泊。十六浦酒店有49％的股份由博彩中介人實 德環球有限公司持有，靠近澳門歷史悠久的市中心，充分利用了 澳門半島相較於氹仔填海區的優勢。 澳娛還曾提議投資10億美元將回力海立方打造成為信德旗 下毗鄰港澳碼頭的標誌性建築。原設計的有40層樓高，外形酷似 一艘輪船的船首，兩側是澳門最高的摩天大樓、最大的零售商場、 寫字樓、公寓、賭場酒店和一個由澳娛營運的渡輪碼頭。 當彼時的行政長官何厚鏵在2008年初宣佈了賭場發展限制 措施，亦即預示著北京方面出台簽證限制措施時，澳娛放棄了上 述發展計劃。如今看到的頗似北京奧運場館水立方的海立方，是 花了原計劃的預算1.94億港幣的一部分。何鴻燊當時還舉行了一 項舊葡京酒店的全球設計大賽，並和何厚鏵在2008年9月審閱了 在葡京酒店舉行的參賽作品展，但數日後全球金融市場崩潰，該 項目隨即被擱淺。何並未讓其自身的自負凌駕於財務上的審慎。 2006年，永利澳門和銀娛旗下星際酒店的開業標誌著貴賓廳 業務真正競爭的開始（此前金沙一直不願接受博彩中介人）。轉碼 佣金從約0.7％升至1.2％以上。何鴻燊抱怨「競爭異常激烈」，並警 告澳門街頭可能再次發生與賭場相關的暴力事件——街頭黑幫槍 戰曾是上世紀90年代末澳門的街頭特色，後在葡萄牙及中國當局 聯手打擊下消失。 何鴻燊在2007年的一筆交易中進一步推高了佣金。在與博 彩中介澳瑪國際簽署的一項協議中，何猷龍所有的澳門皇冠酒店 weren’t available until December 2008. It proved an effective response at a fraction of the cost of new rivals’ properties, but it wasn’t Ho’s only move. In February 2008, Ponte 16 opened at the Inner Harbor pier formerly receiving Hong Kong overnight steamers. Ponte 16, 49% owned by junket promoter Success Universe, was close to Macau’s historic center, leveraging the peninsula’s advantage over landfill Cotai. STDM also proposed Oceanus, a US$1 billion icon for the Outer Harbor, Shun Tak’s Hong Kong ferries hub. Resembling a massive ship’s prow, Oceanus would rise over 40 stories, flanked by Macau’s tallest skyscraper, its largest retail mall, offices, apartments, casino-hotel and an STDM-run replacement ferry terminal. When Chief Executive Ho announced casino development restraints in early 2008, foreshadowing Beijing’s visa restrictions, STDM abandoned the scheme. Today’s Oceanus, evoking Beijing’s 2008 Olympic Water Cube, is a HK$194 million remnant of the original plan. A global design competition to replace the original Lisboa – Stanley Ho and Edmund Ho reviewed entries exhibited at Lisboa in September 2008 – was dropped when global financial markets collapsed days later. Ho didn’t let his ego override financial prudence. In 2006, the opening of Wynn Macau and Galaxy’s StarWorld marked the start of real competition in the VIP business (Sands had been reluctant to engage junkets). Rolling chip commissions rose from around 0.7% to above 1.2%. Ho complained of “cut-throat competition,” and warned of renewed casino-related violence – gangland shootouts on Macau streets were a feature of the late 1990s before Portuguese and Chinese authorities cracked down. Many saw Ho’s fingerprints on a 2007 deal that drove commissions higher still. Junket consolidator AMAX signed to delivered VIPs to Lawrence Ho-run Crown Macau (now Altira) for 1.35% commission. The low margin VIP business depends on volume for profits, and Stanley Ho hadmore volume and a stronger