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IAG JUN 2019年6月 亞博匯 63 焦點關注 你不能說我們沒有人才庫。我們所缺乏的是 一種文化，可以讓她們可以和她們的白人男 性同事一樣，以同等的速度和頻率晉升。 BB:在過去的18個月裡，你一定密切關注著永利度假村的動態吧？ JJB: 我看到，哇……「我們現在有一個全新的董事會！」現在的確會 看到董事會的一些變化，你也看到一些州及一些國家開始要求有女 性代表，但問題是，你需要至少30%的女性進入管理層或者董事會。 女性是這樣，除非她們覺得自己無論是在董事會還是在對話中，被 更為平等的代表，否則她們往往會更安靜。但如果她們看到有30% 或40%的代表時，她們會更容易發聲。 BB: 您對日本在這個問題上的處理，是什麼看法？ JJB: 我看到了巨大的機會。我曾讀到過一篇高盛發佈的關於安倍 晉三的女性經濟學的一篇報道。日本宣佈有71%的女性都在工作。 那是真的，但是同樣的，和存在於美國及其他世界各地的問題一 樣——這些女性大都層級較低。高級一點的管理層，幾乎看不見她 們的身影。 但是隨著勞動力的減少，日本發展最可挖掘的人才庫就是女 性。所以我認為綜合度假村是僱傭及提升女性勞動力的絕佳機會。 該報告稱，如果男女員工數量趨同，那麼日本的GDP將增加10 ％。如果能按照世界經濟合作發展組織（OECD）的標準達到平均正 常工作時間，GDP將增加15%。 這是個巨大的數字。在美國只要同工同酬，GDP就會增加12萬 億美元。世界範圍內同工同酬將增加38萬億美元。不去迅速尋找解 決這個問題的方法是一種十分過時的想法，亦對企業經營不利。不 著手去做這件事只有一個原因，就是遲鈍。 way to solve this problem quickly. There is very little excuse other than being obtuse. BB: Is it easier to create a diverse corporate culture when developing a new company or industry than changing an established one? JJB: Oh sure, because you’re building from the ground up so you can be very scientific about how you look for talent, how that talent is balanced, how you’re providing for small business and how many of those are women owned business. Building from the ground up is very different than trying to change a culture of 60,000 people.